香港六和合全年资料

       5月6日，公司家纺车间在职工大学大教室召开了本车间2020年4月份精益生产承包小组运行总结会，分重点回顾了4月份的精益生产主要指标完成情况和各承包小组的生产绩效情况。会议由车间主任王旭洲主持并主讲，生产、技术、设备等主管分别做了各自职责范围内的月度分析，部分精益生产承包小组代表做了小组运行分析介绍。

       2020年4月份，以“团结拼搏、求实进取”为口号的轧染精益生产承包小组完成产量131万米，一等品率为99.43%，质量比3月份提高了0.09个百分点。这个冠名“冲锋战队”的小组，以累计产量、通报疵布为考核指标排定“战斗力”，前三名依次为李洋、王冉和安晓然。5月份，该小组要努力保持3、4月份工作势头，继续发挥优势，在色布生产为主导的时刻，保持稳定持续改进。以“努力，奋进，勇争第一”为口号的340退降机精益生产承包小组完成产量133.77万米，一等品率为96.75%。这个冠名“猎人战队”的小组在重点分析4月份产品质量之后，明确了5月份对影响质量的折子等进行攻关的措施与目标。以“众人拾柴火焰高，团结奋斗有目标”为口号的特整精益生产承包小组完成产量202.89万米，一等品率为99.89%，质量比3月份提高了0.05个百分点；在这个冠名“火焰战队”的小组，个人“战斗力”排名前三位结果为：第一位：张强；第二位：薛宗义和朱涛（并列）；第三位：杨猛、李宜勇和张波（并列）。以“听从指挥，服从命令，团结互助，争创第一”为口号的烧毛精益生产承包小组完成产量268.80万米，一等品率为98.58%；这个冠名“激情火焰战队”的小组，个人“战斗力”排名前三位结果为：第一位：潘运涛和吴国庆（并列）；第二位：史严青和刘贻银（并列）；第三位：赵连光和石连江（并列）。该小组明确明确的5月份攻关项目为毛柳和沾污。以“飞鹰啸天，永争第一”为口号的冷染精益生产承包小组完成产量152.62万米，一等品率为99.14%，质量比3月份提高了0.53个百分点；这个冠名“飞鹰战队”的小组，个人“战斗力”排名前三位结果为：第一位：靳希芝；第二位：李建菊；第三位：王士波。

       在车间对当月信用度战队PK所做的总结中显示，获得4月份第一战队的是320拉幅益生产承包小组（管理负责人赵山松，区域负责人刘晓菲，推进干事马蒙蒙），第二战队为翻缝精益生产承包小组（管理负责人吴雪松，区域负责人宋玉峰，推进干事贾志全），第三战队为卷烘精益生产承包小组（管理负责人韩延卫，区域负责人时东华，推进干事：张学峰）。在4月份质量PK中，有七个精益生产承包小组完成了质量基准目标，获得了满分：320拉幅精益生产承包小组、340丝光精益生产承包小组、印花精益生产承包小组、特整精益生产承包小组、360精炼精益生产承包小组、360拉幅精益生产承包小组、翻缝精益生产承包小组。在4月份计划完成率战队PK中，320拉幅精益生产小组得分28.95分，排名第一位。在4月份的项目完成率战队PK中，轧染精益生产承包小组、特整精益生产承包小组等9个小组项目完成率为100%，各得到20分。4月份改善提案战队PK，车间第八期（4月份）员工提报改善提案112项（其中35项为自主整改），经评审小组审核采用82项，未采用13项，待定15项，与前期重复3项。当月改善提案第一战队为340精炼精益生产承包小组，提案数7个，有效提案数7个，完成率259.26%；改善提案个人为230拉幅精益生产承包小组刘晓斐，提案数7个，有效提案4个。4月份战队PK总成绩排名：第一名为特整精益生产承包小组；第二名为340丝光精益生产承包小组；第三名为320拉幅精益生产承包小组；第四名为卷烘精益生产承包小组；第五名为360拉幅精益生产承包小组。辅助小组排名第一的为电气小组，第二名为描搞小组。
       会上，车间对4月份竞赛奖励做了分配，A梯队序列：第一名火焰战队（特整精益生产承包小组）118.42分，奖励2500元；第二名烽火狼战队（340丝光精益生产承包小组）117.57分，奖励1500元；第三名尖刀战队（320拉幅精益生产承包小组）112.08分，奖励1000元；第四名精英战队（卷烘精益生产承包小组）104.02分，奖励1000元；第五名烈火重生（360拉幅精益生产承包小组）102.05，奖励1000元。B梯队序列：电气小组奖励1500元，描稿小组奖励1000元。4月份车间好员工信用度前十名：李建涛、李宜勇、王士波、马蒙蒙、陈长兴、王义明、刘晓斐、毛九涛、董路永、张乃顺，每人奖励100元；各战队战斗力第一名：李海通、王士涛、池连国、韩滨峰、李洋、刘晓斐、靳希芝、聂永斌、杨猛、王伟、陈宝栋、管美艳，每人奖励100元；改善提案（最多者）：刘晓斐4项，潘运涛3项，肖泽周2项，每人奖励100元。竞赛特别贡献奖的冲锋战队（轧染精益生产承包小组），奖励5000元；猎人战队（340退浆精益生产承包小组），奖励4000元。精益生产维修与操作一体化小组启动工作方案，在会上公布并正式启动。

       生产运营主任王传华对会议做了点评，认为家纺车间在推进精益生产和精益生产承包小组建设方面工作扎实，办法也得力，员工体现出良好的干劲和精神。精益生产是公司的管理主线，我们每个车间、每个机组和岗位的员工，要把规范执行、规范操作当成一种习惯，使各项工作更扎实，质量更稳定；只有这样，员工收益才会有保障、有提高。受今年以来疫情影响，外部各行业经济形势十分严峻，停工停产的单位很多很多，因此我们要珍惜企业的平台，珍惜工作的机会，干好每一天的工作。以家纺车间为开端，面料车间、花布车间等也相继召开本月精益生产承包小组运行总结会。